2026年 社长新年致辞（摘要）

DIC株式会社社长兼执行董事 池田尚志2026年度新年致辞（摘要）如下。

回顾2025年度，尽管面临美国加征关税、地区冲突导致的需求减退以及高通胀等让经营环境持续严峻的多重挑战，但全体员工迎难而上、不懈努力，不仅完成了预算目标，最终还超越上一年度，进一步提升了业绩。

2024年和2025年是夯实基础的阶段，而真正步入增长轨道、证明我们实力的将是2026年。我们设定了2026年的目标，旨在不久的将来创下历史最高利润。此外，我们计划于2026年2月发布长期经营计划《DIC Vision 2030》的第二阶段内容。

实现成功的关键在于以下三点：

1.Clarity（明确化）
集团的整体目标将层层分解为各部门目标，并进一步落实到每一项具体业务目标中。请大家再次聚焦于“结果”“数字”和“事实”，努力让工作的成果清晰可见。自2026年度起，我们集团正式迈入全球运营模式（Global Operating Model : GOM）。GOM的重要目的就是拓展"行动的广度"和提升"行动的质量"。通过明确责任与权限，实现迅速而可靠的成果交付。

2.Robustness（强韧化）
请始终为不确定性做好充分准备。不仅要建立如供应链多元化、配方共享等备份方案，还要预先构想大胆的战略转向方案，并在必要时能够迅速执行。我们期待制造、销售、技术与管理职能能够跨越地区界限，开展更加紧密的协同合作。

3. Spark（激活与焕新）
推进 Direct to Society 是实现持续成长的关键。我们期待每一位员工都能摆脱固有思维与习惯，向连接社会与未来的方向变革。即便观点不同，也希望大家自由交流，在思想碰撞与相互激发中，携手创造新的价值，夯实事业基础。


在新的体制下，希望每一位员工都将这种意识与行动上的转变铭记于心。首先，以完成今年的目标作为最基本的承诺，在此基础上，朝着2030年的更大飞跃共同迈进！

※ 本文为2026年1月5日面向DIC集团全体员工发表的新年致辞摘要。

以上