社长致辞

2019年2月,DIC集团迎来了创业111周年。创业以来的印刷油墨业务在世界市场上的占有率首屈一指,加上衍生出 来的颜料、聚合物业务,至今为止取得了巨大的发展。当今,DIC集团在包装、住宅、汽车、化妆品、电子和健康食品等 广泛领域,提供“必不可少的产品和解决方案”。
本公司在世界64个国家和地区通过174家集团公司开展业务,海外业务约占总销售额的6成,海外员工约占员工总数 (超过2万人)的7成。因此,可以说没有全球化就没有DIC。
近年来,AI和IoT代表的数字化浪潮给我们的生活和社会、商业环境带来了显著的变化,气候变化、食品安全和海洋 塑料问题等社会性课题也日益显著。在这样的大环境的变化中,我们材料行业要对社会如何做出贡献,这是我就任社长以 来的使命。准确把握全球商业环境的动态变化,带领DIC集团在提高存在价值的同时,努力实现可持续发展。以此为目标, DIC集团制定了始于2019年度的中期经营计划“DIC111”。从而努力实现提高业务、财务、人才战略水平,提高经营管 理的效率。

回顾中期经营计划“DIC108”(2016~2018年度)

“DIC108”到2018年为止,作为到2024年的增长蓝图的第一阶段,以“油墨、颜料、聚合物等稳定基础业务的可 持续发展(环保、合理化、战略投资)”和“构筑符合社会需求的最佳业务配置(电子、包装、健康食品、低碳化)”为 主业,努力强化技术开发、业务开展和财务基础。结果显示,2016年、2017年在稳定基础业务、引领增长业务方面都有 稳步发展,连续两年实现了创业以来的最高收益。
但是,在2018年这个最终年度,销售额为8,055亿日元,虽然与同比去年增长了2.0%,但是,营业利润为484 亿日 元,同比去年反而减少了14.3%。造成这种情况的主要原因是由于产品价格的调整无法同步原料价格的上涨速度,再加上 欧洲新兴国家的货币贬值导致外汇损失等这些因素的影响。因此,经常利润为487亿日元,同比去年减少了14.5%,归属 于股东的本期净利润为320亿日元,同比去年减少了17.0%。但是,年分配红利为每股125日元,同比去年增加了5日元, 结果显示,三年内的派息比率超过了“DIC108 ”约定的30%。
根据2018年度的业绩我们再次认识到,DIC集团的收益仍然是以基础业务为主,容易被原料的市况左右,对宏观经济 环境变化的应对能力弱,同时,根据市场成熟地区的需求减少而转变业务配置,为步入增长轨道而创造新支柱业务是当务 之急。而DIC集团在努力步入全新增长轨道的同时,可以清楚地认识到我们应该采取的措施。
我们预测在2019年度,需要注意以中美贸易摩擦为开端的中国经济和世界经济的动向,以及由于英国脱离欧盟问题 造成的金融市场的风险,将本公司面临的问题解决方案纳入中期经营计划“DIC111”的同时,推动DIC集团转变为能够 适应宏观经济变化,持续强劲增长的业务体质。2019年度预计销售额8,500亿日元,同比去年增长5.5%,营业利润520亿 日元,同比去年增长 7.5%。

2016年、2017年达到了最高收益,但受到原料价格上涨的影响,最终年度业绩大幅低于最初的计划

【成 果】

  • 重新构建符合成熟地区需求动向的生产体制(出版油墨、聚合物)
  • 功能性颜料业务的增长超出预计
  • 与太阳HD的资本业务合作,从而加强电子领域的基础
  • 实现持续性销售额增长,达成过去最高收益(2017年)
  • 维持并改善合理的财务平衡,派息比率超过目标

【课 题】

  • 应对成熟地区需求进一步减少而进行业务结构改革(出版油墨、一般加工品)
  • 由于原料价格上涨造成2018年收益减少,建立不受原料动向影响的、稳定的业务基础
  • 为了弥补出版油墨需求减少,我们需要建立新的支柱业务,从而使全公司步入增长轨道
  • 切实实施战略投资

以2025年度实现一兆日元的销售额为目标,推进业务配置的转变和提高经营基础的水平

从社会性价值和经济性价值角度重新构筑事业

在这次新的三年中期经营计划“DIC111”的制定过程中,我们再次确认了DIC集团的企业目标。

努力成为独具魅力,可信赖的全球化企业

为了实现这一企业目标,设立了包括骨干、年轻员工在内的“存在价值研讨组”,对于“本公司向社会提供的价值是 什么”“本公司应该解决的社会性课题是什么”“本公司通过业务实现的可持续发展是什么”,反复进行了讨论。
讨论的结果是,从“社会性价值”和“经济性价值”的角度重新评价所有业务,努力实现聚焦环保、粮食问题等社会 性课题和数字化社会变革的“业务配置转变”。
作为化工企业的DIC,向社会提供丰富多彩的功能和附加价值,并为提高人类生活便利做出贡献。另一方面,我们也 要在致力开拓业务的同时,考虑生产活动中对环境的负面影响。今后DIC集团将持续推动这一想法,提供高性能产品带来 的便利生活的同时,能够兼顾环境,提供社会性价值。DIC集团通过业务活动,对解决气候变暖和可持续资源利用、健康 等社会性课题做出更大贡献,进一步创造能够提高社会舒适度的价值。同时和经济性价值联动,作为化工企业努力实现可 持续发展。
在此基础上,我们设定了DIC集团的里程碑——到2025年度的销售额为1兆日元,营业利润为1,000亿日元,净资产 为5,000亿日元。为了成为独具魅力,可信赖的全球化企业,我认为这个是势在必行的目标,在DIC111的三年里,我们将 致力于业务的质变和培育新业务贡献于业绩,以及通过战略性M&A加速实现飞跃式增长。

通过“业务配置” ,实现增长

01根据 “业务配置” 重构组织

DIC从2019年开始,将以前的五个部门重组为“包装&印艺材料”“色 彩&显示”“功能产品”三大事业部门,并公布了在各事业领域应该如何提 供价值的信息。由于本公司对各产业提供复合型产品,因此,经常被投资机 构指出公司的发展方向不明确。 从这个意义上来说,我认为向公司外部利益 相关者披露简单易懂的业务结构和信息的同时,全体员工也要带有相同意识 去解决问题是非常重要的。

“包装&印艺材料”

迄今为止,印刷油墨、多层薄膜、粘合剂等各事业部门是分别推进产 品战略的。我们将这些部门整合统称为“包装”产品群,这样可以共同探讨 食品的安全性和食物损失等社会性课题。DIC拥有油墨、薄膜、粘合剂这三 类产品,为了实现“用包装材料给社会和人类提供‘安全、安心’的生活”, 聚集技术优势解决社会性课题的同时,推进业务的开展。

“色彩&显示”

在“为社会和人类提供‘多彩’的生活”这一愿景下,专注于颜 料、液晶、天然色素等业务。颜料业务,尤其在化妆品领域,未来预期增长,并且来源于螺旋藻的蓝色天然食用色素 (LINABLUE®)随着全球食品安全意识的提高有望扩大市场。同时,在高收益的液晶业务领域,作为新一代显示材料, 推动喷墨式彩色滤光膜用量子点油墨的共同开发。

“功能产品”

主要业务是聚合物和复合材料。在“用机能材料,为社会和人类提供‘舒适’的生活”这一愿景下,运用DIC集团具 有优势的复合技术,在涂料、成型业务等领域进一步提高竞争力。
只透过气体不可透过液体的“中空纤维模组”等备受瞩目的产品也属于该部门。
同时,在“创建新业务”方面,将电子、汽车、新一代包装、健康食品等作为新领域,为推动这些业务设立了“新事 业统括本部”。该部门汇集了三个部门的功能(即负责中长期开发的R&D部门、联合关键技术业务成果化的产品化推进中 心和负责市场推广及渗透的市场营销本部),将新业务至始至终实现无缝衔接,促成业务成果化。

02通过“质变”,改善业务结构 ―Value Transformation―

所谓质变,是指明确产品的竞争优势,进一步专注能够应对宏观经济环境变化的产品群,加之,要推动业务向社会性 价值及可持续发展方向转型。将资源集中在这些领域,即“包装&印艺材料”事业部门的包装解决方案和特殊油墨、“色 彩&显示”事业部门的功能性颜料这种高性能产品和天然由来产品、“功能产品”事业部门的环保产品和高附加值产品。 DIC集团在谋求向社会性价值业务转型的同时,决心大胆挑战包括重新评价通用产品和核心业务的商业模式转换,并根 据情况甚至对部分业务进行整合处理。因此,这次在集团内部制定 了“事业裁撤标准”。这个标准是通过评价业务的增长性、收益性、 规模这三个维度,并根据产品的定位制定未来趋势战略。由董事会 和经营管理层经过谨慎判断决定最终结果,我们认为设定此标准有 助于加快业务决策与促进集团的发展。

03创建应对社会性课题和社会变革的新业务 ―New P illar C reation―

新事业统括本部在社会性课题、社会变革和DIC集团优势的交集领域设立了四个业务部门。“电子”部门,通过运用 油墨分散技术的柔性印刷电路板和新一代显示器的应用向数字化社会做贡献。“汽车”部门,推动CFRP(碳纤维增强塑 料)这样的复合技术业务,为轻量化节能做贡献。“新一代包装”部门,致力于应对食品安全、安心的包装材料的开发。同 时,由于用完的塑料产品和容器等不当丢弃给海洋环境和生态系统造成了影响,所以“海洋塑料问题”被定位为紧迫课题 之一,包装材料相关多个部门通过项目小组,致力于向替代材料和生物降解性材料的转变。“健康食品”部门,推动运用 蓝藻类生物技术对健康长寿做贡献的产品群的开发。今后,我们将致力于灵活运用战略投资加速投入市场,例如对相关领 域风险企业进行投资以及推动M&A等。

04重视现金流管理的财务战略

“DIC111”中提到我们要持续加强财务结构,优先实现业务配置转型中的现金流最大化。为加快增长,设定 了2,500亿日元的战略投资额度。通过这些措施,努力保持稳定且适当分红和充分风险应对能力的财务结构,并在 “DIC111”最终年度的2021年计划实现700亿日元的营业利润。 同时,我们计划除了采用“ROIC”(投资资本回报 率)来衡量投资资本运营效率的指标外,我们也将运用衡量全球化企业盈利能力的指标“EBITDA”

  • Earnings Before Interest Taxes Depreciation and Amortization的缩写。税前利润加上利息支出和折旧费用得出的利润。根据不同国家,利率水平、税率、折旧方法也不同。国 际化企业的盈利能力不能一概而论,但是,EBITDA因为针对利润额能够差异最小化,因此,用于比较、分析国际化企业的盈利能力。

通过推动ESG经营和人才管理,成为受到全世界喜爱、尊敬的公司

提高经营基础的水平

在急速变化的社会中,DIC集团为了准确应对变化实现可持续增长,必须要进行业务转型的同时提高经营基础的水平。 因此,DIC集团加大力度推动下述三个主题的措施。

01面向业务流程改革的“数字化转型”

数字化正在改变我们的业务流程。生产部门运用数字化技术通过自动化和数据可视化来实现品质和效率的提高,R&D 部门利用计算机算出的物质特性材料数据库和人工智能的“材料信息学”来推动流程改革。我们运用了思考IT进步等外部环境变化的“预测未来再审视现在”的方式,以及思考如何提高现有问题的解决水平出 发,来描绘未来蓝图的方式, DIC111就是从这两个思考方向开始的项目。我们期待最终能够实现这些计划——比如,工 厂无人化和新化学物质的发现、创建全新的商业模式等等。

02提高人才管理战略水平

DIC集团为了完成业务模式质的转型,聚集多样化人才的知识和能量是必 不可少的。因此,通过以四个措施为主的“WING”战略,凝聚个体多样性来 适应社会及企业自身的变革,深化“多样化管理”。尤其是,重视个性发展的 工作方式“从量到成果的意识改革”,同时,在世界64个国家和地区,从两万 多名员工中新选出人才,为了实现人尽其才,需要建立“全球化人事体系”和 “后备经营管理干部流程”。为了有效实施从2019年度开始新设立了“人事战 略部”。

03设定数值目标推动“ESG经营”

持为了实现可持续增长,我们认识到ESG(环境、社 会、治理)经营非常重要,未来长期的企业价值由此而定。 DIC集团在2018年度设立了ESG部门,完善了加强推动 ESG的体制。我们在ESG各领域设定具体的数值目标,集 团各公司目前团结一致,加快推动的速度。
环境方面,应对气候变动设定“至2030年削减CO2排 放量30%”的目标,在世界各地生产基地推动太阳光和生 物发电等可再生能源的引入和转换。2019年5月,DIC集团 宣言支持TCFD(气候相关财务信息披露工作组)。今后, 我们将按照规定进行信息披露。
同时,作为化学企业的DIC集团,重视生产管理,过 去曾开发出来源于植物原料的油墨和可循环利用的聚苯乙 烯产品。
在此基础上,加上上述环境负荷和贡献度的角度来评 价业务的“可持续发展指标”,DIC集团将全心全意致力于为客户和市场提供产品和解决方案。我们的工作也将与联 合国SDGs(可持续开发目标)联动。

设定数值目标推动“ESG经营”

社会性方面,DIC集团通过进一步深化多样化管理,努力形成适合多样性人才发挥才能的企业文化。近年来,要求企 业在全球开展人权课题工作,DIC集团在2018年5月根据人权相关国际守则制定“DIC集团人权方针”,加强采取人权方 面的措施。
企业治理方面,DIC集团基于企业治理准则正在完善体制,为了推动管理多样化,设定扩充外籍、女性董事比例的 KPI,计划到2025年度为止将此比例提高到30%。
最后,作为化学企业,我们认识到确保安全作业、劳动安全和保证质量、降低环境负荷、严格且准确地管理化学物质 是一切业务活动的根本,我们要铭记“做正确的事”才是王道,努力成为一家“值得全世界喜爱、尊敬的公司”。

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