2024年 新年社长致辞（要旨）

DIC株式会社 社长执行董事 池田尚志的新年致辞（要旨）内容如下：

1月1日元旦当天，日本能登半岛发生了大地震。在此，我要向众多遇难的人们、受灾的人们表示深切的哀悼和慰问！放眼世界，很多地方由于战争和冲突夺走了人们的生命，很多人挣扎在悲伤和痛苦之中。我衷心希望受灾和冲突地区能够早日恢复往日的和平！

今年1月DIC集团启动了新的经营管理体制。在继承长期经营计划《DIC Vision 2030》基本理念的同时，根据当前的形势，我将通过提出具体的目标和方法论，致力于走出当前的困局。

2023年是史无前例的形势严峻的一年。虽然受外部因素的影响很大，但是，我们有必要回顾我们自身对前景预测过于乐观，应对措施的迟缓等问题。在这种情况下，为了完成极其重要的2024年的计划，请注意以下几点。

1. 彻底分析情况，准备包括备用计划在内的应对措施
在经济复苏迹象尚不明朗，供应链的动向也不明确的情况下，我们需要从多角度密切监控发展情况，这一点非常重要。请大家尽早捕捉到变化的征兆，包括准备合理化和削减费用这些主动实施的备用计划等对策。另外，为了保证持续生产和供给，准备根据多种情况设置选项的“战略复线化”。

2. 优先效率和业绩
在《DIC Vision 2030》启动之后的两年，我们实施了各种各样的措施。有的取得了成果，也有的面临着课题。目前，我们已经从探索可能性的阶段，到达了收获实际成果的阶段。请大家聚焦性价比高的、能够尽早取得成果的措施，努力更加有效地利用资源。同时，我们进一步推动欧洲的颜料业务、亚洲的聚合物业务、支撑半导体材料的电子化学事业，以及收购业务的融合，力图实现协同效应的最大化。

3. 坚持长期愿景和具有DIC特色的视角
即使我们优先采取一些短期的措施，我们也不会改变实现长期目标的姿态。我们需要基于发展蓝图，阶段性运用DX、应对可持续发展、强化人力资本等重要措施。在进行效果验证的同时，贡献于本集团的擅长领域，请大家坚持不懈、努力奋斗！

《DIC Vision 2030》的基本方针不会有太大的改变，我会真诚地回顾过去两年，根据我们所处的环境变化和市场动向，明确地发布更新过的战略方针和对计划进行的轨道修正。我希望大家更加尽心尽力、携手共进，努力实现DIC集团未来的新增长！

※此文是2024年1月5日池田社长针对DIC集团员工新年致辞的主要内容。

以上